国中县人民（中）医院规范化疼痛科室建设综合医疗服务解决方案-AZXwkana
规范化疼痛科室建设综合医疗服务实施
方
案
书
制作机构：A-Z-X疼痛专科建设项目部
地 址：昆明市呈贡大学城吴家营新南站
制 作 人：王凯
电 话：132 9494 9994 0871-68257760
日 期：2017年7月7日
随着人民生活水平的提高、健康意识逐步增强，对缓解疼痛的需求也日渐增加。现代人生活节奏快、工作压力大，经常受到各种急慢性疼痛的困扰，根据1999年第九届世界疼痛大会统计，中国慢性疼痛发病率20％-35％，50岁以上老年人疼痛发病率为50%以上，迫切需要治疗的人数占总人口的5%左右。据初步估计我国约有慢性疼痛患者超过3亿人，且每年还将以1000-2000万速度递增，可见疼痛患者之多，用行业话讲几乎“仅次于感冒”。
疼痛作为最常见的临床症状，任何人的一生都难免发生疼痛，疼痛也是临床上患者最多、最常见的主诉。据国际疼痛研究学会报道，成年人中患慢性疼痛比例的加权平均数为35.5%，范围是11.5%-55.2%。其中男、女人口比例平均为：男31.0%（范围为 9.1%-54.9%），女39.6%（范围为13.4%-55.5%）。儿童（到18岁）占25%，其中男童19.5%，女童30.4%；而儿童中患有剧烈且经常疼痛者占8%。老人（65岁以上）50.2%。以此推算患有慢性疼痛的总人数是十分惊人的，这就意味着开展疼痛治疗有着广阔的市场前景。另据世界卫生组织（WHO）统计，目前全世界每年新发癌症患者中30％～50％的人伴有不同程度的疼痛，而我国此项数据的调查显示则达51％～61.6％。在被调查的癌痛患者中，80％调查对象最为恐惧的不是死亡而是疼痛。
疼痛已被现代医学列为继呼吸、血压、体温、脉搏之后的第五大生命体征。
随着疼痛诊疗技术的不断发展，卫生部于2007年下发了关于在《医疗机构诊疗科目名录》中增加“疼痛科”诊疗科目的通知文件(卫医发[2007]227号)，文件中明确“疼痛科”继内科、外科、妇科、儿科之后的又一项一级诊疗科目，代码为“27”，主要业务范围为：慢性疼痛的诊断治疗。对开展“疼痛科”诊疗科目的医疗机构应具备的条件是：具有麻醉科、骨科、神经内科、神经外科、风湿免疫科、肿瘤科或康复医学科等专业知识之一和临床疼痛诊疗工作经历及技能的执业医师。文件要求有条件的二级以上医院（有益二甲评审）要设置疼痛科，以更加专业的方式整合医疗资源，从而能够更好地免除患者的疼痛。
“疼痛医学”的定义是：“疼痛医学是医学专科，涉及整个疼痛性疾病的预防、评定、诊断、治疗与康复”。1998年8月在维也纳召开的第九届国际疼痛大会正式提出，疼痛不仅仅是一种症状，也是一种疾病。在欧美和日本等国家，疼痛诊疗是医院的一项基本医疗服务内容，也是医院资质认证的标准之一。我国1989年成立国际疼痛学会中国分会，1992年成立中华医学会疼痛学分会，全国共有20个省市成立了地方疼痛（学会）专业委员会。全国各级医院不少已经或正在成立疼痛诊疗中心、疼痛诊疗科或疼痛诊疗门诊，在北京地区三甲以上医院基本上都成立了疼痛科，二甲以上医院普遍设立了疼痛门诊。
疼痛诊疗是指运用临床、影像、神经电生理和神经生化学等方法进行诊断，并运用药物、微创介入、医疗器械以及其它具有创伤性或者侵入性的医学技术方法对疼痛性疾病进行治疗的临床科室。主要治疗疾病为慢性疼痛性疾病。这些疼痛性疾病，过去分布在临床各个科室，其最终结果是造成了“一般疼痛科科看，顽固疼痛哪科都不管”的尴尬局面。疼痛科正是治疗这些顽固性疼痛的专业科室，以现有的疼痛理论和技术，应该能使95%以上的疼痛性疾病得到满意的治疗。因此，在我国的各级医院中急需建立疼痛诊疗科，更好地开展疼痛诊疗和研究，指导和规范各种疼痛性疾病的诊断和治疗。
近年来，我国经济快速增长，国民生活水平逐年提高，老百姓对生活质量的要求也日趋强烈，对疼痛治疗的要求也逐步重视。我国在上世纪70年代仅有少数医院建立了疼痛门诊，由于发病率很高，现已有半数以上的医院开展了疼痛临床业务，约1/4的医院建立了疼痛门诊，少数医院成立了疼痛科，有的省市还建立了疼痛临床研究中心、疼痛医院。目前已有超过十间国家级的疼痛中心分布于全国各地，其中如深圳南山医院疼痛科，在一个平均年龄25岁的城市，创造了年业务收入过千万、药品收入不到20%的佳绩而受到疼痛界的广泛关注。虽然疼痛治疗发展迅速，但是也普遍存在以下现状:
省级医院—有规范的疼痛科，先进的设备，一流的技术，收治对象多是疑难杂症患者，且花费较高，大量一般性疼痛病人得不到有效治疗；
市级医院—设立有疼痛科，但是多数都是为了应付三甲医院的验收，成立的疼痛科有名无实，有门诊无病房，患者得不到有效的综合治疗；
县级医院—多数无疼痛科，疼痛的治疗分散，手段单一，疗效欠佳。
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国中县城区内疼痛病人诊治情况 |
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区域/医院 |
科室 |
门诊（人/月） |
住院（人/月） |
门诊/住院（元/人） |
疼痛患者（人/月） |
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人民医院 |
骨科 |
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康复科 |
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急诊科 |
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中医院 |
骨科 |
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康复科 |
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急诊科 |
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私立医院 |
骨科 |
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康复科 |
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合计 |
未治病源 |
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现治病源 |
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问题分析 |
骨科：（1）治疗手段单一，过度治疗现象普遍；（2）95%的颈肩腰腿痛病人没有得到系统的治疗；（3）门诊处置率低下；（4）没有微创治疗手段；（5）骨科病源技术相对复杂，部分骨科医生无暇顾及疼痛患者等 |
康复科：（1）门诊有人气没财气；（2）患者满意度低，疗效不显著，缺失治疗现象普遍，30%的病人没有疗效；（3）病房管理经验缺乏，病床周转率低；（4）患者接受度高，门诊量大，收费低，安全性高；（5）品牌难以形成差异化；（6）疗效不好的病人转诊难、会诊难等。 |
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我院现状 |
1、病人来源，报销比例分析。 |
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解决方案 |
（1）需解决技术难题引进新技术、转变服务态度、提升病人满意度、打造口碑传播科室、在当地逐步形成差异化品牌特色； |
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国中县各乡镇疼痛病人诊治情况 |
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地区 |
人口(万人) |
患者预计（人） |
门诊/住院（人/年） |
未治疗数量（人） |
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两湖两广镇 |
6.26 |
3130 |
800 |
500 |
1830 |
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两河山乡 |
4.93 |
2465 |
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|
2465 |
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五江云贵镇 |
5.85 |
2925 |
600 |
200 |
2125 |
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福吉安乡 |
2.58 |
1290 |
100 |
50 |
1140 |
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四西二宁镇 |
3.54 |
1770 |
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|
1770 |
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青甘陕乡 |
2.94 |
1470 |
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|
1470 |
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海内台乡 |
2.47 |
1235 |
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1235 |
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北上天乡 |
2.5 |
1250 |
80 |
|
1170 |
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合计 |
31.07 |
15535 |
1580 |
750 |
13205 |
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解决方案 |
根据具体情况制定病源集结市场营销方案 |
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人人都经历过疼痛，疼痛也是人们到医院就诊的主要原因，“免除疼痛是患者的基本权利”。疼痛如果得不到有效的解决，不但病人的自尊被剥夺，持续不断的疼痛往往还会引起病人一系列心理上的变化如绝望、不安、暴躁，导致病人对疼痛的敏感性增高，使病情进一步恶化。近年来，随着腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐步提升，我国疼痛医疗服务行业的发展较为迅速，疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率。庞大的病原基数的相应看病问题正待解决。
新建疼痛科室将采用最新优质的管理模式和绩效机制，科室建立后依托拥有众多经验丰富的疼痛学科专家，同时配备了大批国内少有的、仅大型综合医院才拥有的先进的疼痛医疗设备，这些资源在优质的医疗团队的操作下得到合理运用、产生巨大效益。加之管理上的专业化，使得疼痛门诊在该地区各同级医院特色门诊竞争中具备相当的优势。同时疼痛门诊可筛查出大量其它疾病，为院内转诊提供大量病源，也为提升医院的综合竞争力增添了一把强有力的武器。
（1）头痛：偏头痛、颈源性头痛、紧张性头痛、外伤性头痛、腰穿后头痛等。
（2）神经痛：三叉神经痛、肋间神经痛、坐骨神经痛、急性带状疱疹、带状疱疹后神经痛、神经病理性疼痛、神经损伤后疼痛、中枢性疼痛、糖尿病性神经痛、交感神经相关性疼痛、复杂的局部疼痛综合征等。
（3）骨关节痛：腰腿痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、膝关节炎、足跟痛、颞下颌关节功能紊乱综合征、退行性骨性关节炎等。
（4）组织痛：急性腰扭伤、腰肌劳损、棘上、棘间韧带炎、腰背筋膜炎、梨状肌综合征、纤维肌痛综合征、腱鞘炎、滑膜炎、肩周炎、网球肘、脊神经卡压综合征以及各种软组织损伤的疼痛等。
（5）癌性疼痛：晚期癌症疼痛及骨转移性疼痛。
（6）痛经、慢性盆腔痛。
（7）非疼痛性疾病：顽固性呃逆（打嗝）、急性面神经炎（面瘫）、面积痉挛、突发性耳聋、腱鞘囊肿、植物神经功能紊乱综合征等。
(1) 药物性治疗手段
作为药物性治疗来说，其方法很多，从普通的非处方药，NSAID类药物，吗啡类药物都已为临床所广泛认识，治疗方案及相关临床适应症，副作用临床医师都已普遍掌握。目前国内对疼痛的治疗手段，大都停留在这个阶段。而药物治疗有几个问题，首先药物治疗有相当的局限性，其次针对疼痛，尤其慢性疼痛而言，长期服用镇痛药物的副作用往往使得治疗不能继续。另外，一些新型的镇痛药物即使在国际层面上也处于摸索阶段，例如就在2005年5月，美国FDA，英国卫生部紧急叫停已发售了一年多的新型COX2镇痛药万络。同时国内目前的医疗环境下，也大量压缩由药物治疗所产生的经济效益。以上种种，我们认为作为专业的疼痛治疗来讲，药物性的治疗不是疼痛临床治疗的主流方向。
目前根据世界卫生组织（WHO）对慢性疼痛及癌痛的三阶梯化分类较为临床工作所认可。所谓“三阶梯”治疗就是根据疼痛严重程度的轻，中，重把治疗分成三个阶梯。如果使用药物来治疗的话，对于轻度疼痛的患者采用第一阶梯的治疗，目前主要使用NSAID等抗炎镇压痛药物使轻度的患者免除疼痛。对于中度的患者采用第二阶梯的药物治疗，主要有弱阿片类药物如可待因，曲马多等。对于重度的癌痛患者则采用第三阶梯类的药物治疗，主要是给予吗啡类强效阿片类药物加辅助的镇痛药物治疗。
(2) 非药物性治疗手段
疼痛的非药物治疗其实也是一种古老的医疗手段。利用针灸来缓解疼痛在我国已应用了数千年，其它早期的治疗如按摩，体位训练，电刺激等等也广为应用。这些治疗手段在临床上的应用往往需时较长，治疗也较欠缺说服力，故而在以往的临床工作者眼中，这些手段往往没有系统性，连续性。
自七十年代以来，首先由于疼痛，尤其慢性疼痛的定义及治疗精确以后，随着神经生理学，电生理学，分子生物学，生物工程学等多学科综合发展，疼痛的非药物治疗有了质的飞跃。目前在欧美发达及国内发达地区的疼痛治疗部门，非药物性的治疗已成为一种主流的疼痛治疗方法，非药物治疗有以下一些优势：
首先治疗目的明确。由于有广泛的医学科研基础，非药物治疗已完整成为一个具有严密科学性，连续可重复性的治疗体系，治疗的方法多样且效果很好。同时各种方法经过短期的培训都可以为临床医师熟练掌握并使用。
其次非药物治疗的安全性也远远高于传统的非药物治疗。由于应用大量现代科技手段，几乎目前所有的疼痛非药物治疗都属于无创或微创的范畴。目前国际上疼痛治疗的主流方法都称之“绿色治疗”（Green Therapy）正是对非药物治疗的正确评价。
再次非药物治疗由于充分体现及发挥了临床医师的治疗能力，使得整个治疗过程中能够实现较高的医学治疗附加价值。同时非药物治疗需配合医院的各种已有的医疗设施及方法，例如使用射频治疗各类慢性疼痛就需配合各类医院的影像学设备，所以对医院整体的经济效益及社会效应有着非常正面的影响。疼痛非药物治疗的分类，非药物治疗根据治疗的方法可粗略分为无创性，微创性两大类，但这一分类方法较原始，不利于临床工作中对各类疼痛的治疗相比使用药物的“三阶梯”治疗，非药物治疗也有阶梯化治疗。
第一阶梯：对于轻度疼痛的患者，目前主要使用微电流治疗（Micro Current Therapy）及经皮电刺激治疗（TENS），中医（针灸，推拿等）。
第二阶梯：对于中度疼痛的患者，目前主要使用超声，激光，电子治疗，选择性神经阻滞治疗手段。
第三阶梯：对于重度疼痛的患者，目前主要使用射频(Radio Frequency)，冲击波( Shockwave)，硬膜外腔镜(Epidurascopes)等治疗手段。
第三阶梯后：目前非药物治疗的新进展，主要手段为埋入式脊髓刺激器(Spinal Cord Stimulator)，植入式药物泵 (Implant Drug Pump)等治疗手段。
现阶段很多医院的市场竞争还停留在“产品至上”的阶段，引进设备一段时间后发现，其他医院也在不断购买相同设备，自己的强势地位不再明显。“产品至上”的观点造成医院大量重复购进各种设备，而且设备的使用率并不很高，收回成本或产生利润遥遥无期。
“产品至上”竞争优势失去后，“品牌至上”已成为目前医院发展的竞争策略。要突出自己的口碑，增加自身的强势地位，在医疗设备引进就不能盲目，关健的一点就是该设备的技术能不能完全掌握，要结合本院特点，学习先进的理念，进行适当的整合才能争取利润的最大值。
随着“品牌至上”成为目前医院发展的竞争策略，疼痛病人对治疗手段的需求也是多层次的，单一的治疗方法已无法满足患者多层次的需求。患者对“微创手术”的需求也越来越大。随着医疗市场发展的需要，医院为了口碑和品牌的提升，将逐渐变得重视患者的情感和需求。打造特色疼痛科正是顺应了市场发展的需要，结合疼痛病人的特点，从提升医院品牌和人文关怀患者的角度提出“能简单不复杂，能保守不手术”为治疗原则，针对患者不同的病情提供个性化的治疗方案，使患者成为疼痛诊疗中心的最终受益者。同时疼痛诊疗中心科室文化最大程度提升了医院的知名度、美誉度，在实现医院价值的同时，又站在患者的立场上，尽量减少对患者身体的创伤、减轻患者的经济负担，最大限度地保存患者的劳动能力，最大程度地体现“人文关怀”，共创医患和谐环境。
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指标 病种 |
人口基数(30万人） |
平均 发病率 |
潜在患者人数（万人） |
平均治疗费用（元/人） |
潜在市场空间（亿元） |
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颈椎病 （18——60岁） |
约30 |
40%以上 |
12.0 |
2500 |
3.00 |
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腰椎间盘突出症（25—55岁） |
约30 |
10％ |
3.0 |
3000 |
0.9 |
|
癌性疼痛 （40--70岁） |
约30 |
1% |
0.3 |
10000 |
0.3 |
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运动损伤（30——50岁） |
约30 |
3% |
0.9 |
2000 |
0.18 |
|
合计 |
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16.2 |
|
4.38 |
通常，在疼痛诊疗医疗机构的收入构成中，上表中的几个主要病种的手术、治疗收入在总收入中的占比约为70%～80%。因此可以根据比例大致推断出：国中县人民/中医院（区域按30万人口计算）疼痛市场的空间保守估计约在4.38亿元左右，国中县人民/中医院疼痛诊疗门诊具有巨大的发展潜力。
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分类 |
设备名称 |
收费编码 |
收费项目 |
收费价格 |
适应症（主治功能） |
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检查类 |
小型C臂 |
240200003a |
X线复杂模拟定位 |
180元 |
骨科：整骨、复位、打钉、椎间盘造影和消融、经皮穿刺等。 疼痛科：与臭氧、半导体激光、射频配合开展颈腰椎等疼痛介入治疗 |
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红外热像仪 |
210500001 |
红外线热成像检查 |
20元/痛点 |
收集从机体自然散发出的微量红外线，观察机体疼痛部位和病变部位的体表温度变化，从而评估机体功能异常与否或组织病变。 |
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骨密度骨龄测定仪 |
230200055 |
骨密度测定 |
60元 |
诊断中老年骨质疏松、预测骨折风险；成人和儿童骨密度检测及全身肌肉/脂肪成分评估；检测儿童骨龄；骨骼的体积密度；对双侧髋关节、脊柱、前臂等骨科手术，用软件可进行治疗效果检测。 |
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保守治疗类 |
非手术脊柱减压颈腰牵引系统 |
331523001+340100023 |
手法牵引复位术+牵引*5 |
100元+100元 |
骨科：整骨、复位、打钉、椎间盘造影和消融、经皮穿刺等。 疼痛科：与臭氧、半导体激光、射频机配合开展腰椎、颈椎等疼痛介入治疗，膨出型和突出型椎间盘突出症，小关节紊乱，椎间盘介入和术后康复治疗、椎间盘源性的预防和治疗等。 |
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肌肉关节振动治疗仪
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340100010 |
中频脉冲电治疗*3 |
30元 |
一款既可以针对脊柱、关节、肌肉治疗的设备，具有安全、无痛、无辐射、疗效时间长的特点.适应症：脊柱引起的背痛，颈肩腰腿痛，脊柱康复，椎间盘疾病，坐骨神经痛，韧带损伤，关节囊急慢性痛，肌肉软组织运动损伤，网球和高尔夫球肘，梨状肌综合征，关节活动障碍，紧张性头痛，偏头痛，眩晕耳鸣等。 |
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横波磁疗 1、人体脊柱横波运动治疗技术（专利技术一）：缓解痉挛、放松、消炎、消肿。2、准倒悬牵引技术（专利技术二）：形成了左右往复运动的牵引力。 |
340100019 |
磁疗 |
15元/20分钟 |
3、腰椎弯曲度调整技术（专利技术三）：改变腰椎间隙的形状，吸引且移动腰椎间盘突出物。4、超大功率超激光深层治疗技术：发射出超高穿透力（5cm左右）的高方向性大面积的强光束，增强微循环、消炎、消肿。5、大范围远红外线辐射加热治疗技术：舒适、放松、消除痉挛、消炎、消肿。6、大范围高强度脉动磁场治疗技术：改善血液循环。7、光热磁理疗枕治疗技术：颈部组织放松，缓解、解除压迫状。8、腹部多源光疗机构治疗技术: 腹部放松，使全身处于放松状态。 |
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骨质疏松治疗仪 |
340100019 |
磁疗 |
12元/20分钟 |
用于原发性骨质疏松症临床症状及骨密度的改善，可强化骨细胞的作用，加速骨组织的生长，改善并调节骨代谢，减少骨量丢失，提高骨密度，改善骨质量。 |
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熏蒸床
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410000007 |
中药蒸气浴治疗 |
25元/20分钟 |
辩证施治不同病症采用不同中药组方，经中药蒸气直接作用于患处，祛风除湿、舒筋活血、散瘀止痛、温经通络、疏松关节、消肿的功效，对颈腰椎骨质增生、椎间盘突出症、腰椎滑脱、椎管狭窄、肌肉劳损、慢性组织损伤、有治疗作用。 |
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冲击波治疗仪 |
340100029 |
放射式冲击波 |
42/次 |
适用于对肩周炎、网球肘、慢性腱鞘炎、骨不连、扭伤、颈椎病、腰肌劳损等。 |
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保守介入 |
医用三氧治疗仪
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310800028 |
自体血回输 |
187元/次 |
有抗炎和镇痛的作用，膨出及轻中度突出合并根性压迫症状者，可与切吸、射频联合治疗。 |
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射频控温热凝器
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310702004 |
射频消融术 |
1700元/次 |
适用于微创射频靶点治疗椎间盘突出、腰椎神经痛、三叉神经痛、软组织疼痛、等病症。 |
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多功能汽疗机 （三人手足） |
410000007 |
中药蒸气浴治疗 |
25元/20分钟 |
在传统熏蒸床基础上，增加了移动式上下喷汽罩、中药浴疗、电动按摩、臭氧杀菌消毒等多种功能，其技术更先进，疗效更好，治疗更加轻松、舒适。 |
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骨伤治疗仪 |
340100019 |
磁疗 |
12元/20分钟 |
术后镇痛、消肿、消炎，缩短骨痂生成时间，有效促进骨折愈合，改善缺血性股骨着头坏死临床症状 |
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电脑中频治疗仪 |
340100010 |
中频脉冲电治疗 |
8.5元/部位 |
术后康复,镇痛消炎、软化瘢痕、松解粘连、锻炼肌肉、促进局部血液循环，对软组织损伤，颈、肩、腰、腿痛、喉炎等病症治疗及辅助治疗 |
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椎间孔镜 |
椎间孔镜手术系统
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331501040a |
后路椎间盘髓核摘除术 |
1280元 |
能处理几乎所有类型椎间盘突出，部分椎管狭窄、椎间孔狭窄、钙化等骨性病变。窥镜下使用特殊的射频电极，可型纤维环成型和环状神经分支阻断，治疗椎间盘源性疼痛 |
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关节镜 |
关节镜手术系统
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331506020b |
经关节镜膝关节清理术 |
1120元 |
关节镜可看到关节内几乎所有的部位，创伤小，疤痕少，康复快，并发症少，对关节疑难病症的确诊，长期关节伤痛的治疗，关节镜手术往往能取得立竿见影的效果 |
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红外偏振光治疗仪 |
340100003 |
偏振光照射 |
8.5元/照射区 |
用于门诊治疗及术后康复治疗，、腰痛、神经痛、颈肩臂综合症、关节炎、三叉神经痛、坐骨神经痛、雷诺氏综合症、术后疼痛等。 |
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注：设备图片仅供参考，实际情况以设备实物为准。 |
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大型影像设备使用费、检查费、住院费、药品等各项收入：
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内容 |
费用/收益 |
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1.影像费 |
500元/例 |
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2.检查费 |
1500元/例 |
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3.住院费 |
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4.药品费 |
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5.红外热成像检查 |
每部位60-80元 |
(1) 对医技科室收入的提升
a、影像类收入
按每天门诊量40人计算，有50%病人需要做CT MR检查,每例收费500元计算，可带动影像科收入提升40*50%*500元/人*20天/月*12个月=240万元。另50%病人需要做专业专科检测每病人约300元：40*50%*300元/人*20天/月*12个月=144万元。
b、门诊类收入
门诊治疗收入:每天按10个病人每人每个花费500-800元/天,一年收入:10*20天*12个月*500元=130万元/年。
c、检查类收入
病房按现有基础上提高20张床位，每床每月周转4人次计算 可带动影响检验科室药品收入提升为20床*4*12月*1500元/人*1年=144万/年。
(2) 微创收费情况及效益预期
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开展项目 |
每例治疗收费（含手术费、影像学定位费；不含药品、住院费、检查费及一次性穿刺针及治疗包）估算 |
每月开展手术（保守估计） |
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椎间孔镜手术 |
8000-10000元 |
例 |
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关节镜技术 |
8000-10000元 |
例 |
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臭氧技术 |
3600元 |
例 |
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椎间盘靶点射频治疗 |
4500元 |
例 |
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切吸技术 |
2500元 |
例 |
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PLDD（经皮激光椎间盘减压术） |
2500元 |
例 |
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椎间盘突出症联合治疗方案一（PLDD+纤维环修复） |
4500-5000元 |
例 |
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椎间盘突出症联合治疗方案二（射频靶点+臭氧+纤维环修复） |
5000-6000元 |
例 |
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椎间盘突出症联合治疗方案三（切吸+臭氧+脊神经后支射频） |
6000-8000元 |
例 |
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激光治疗技术 |
3000-4000元 |
例 |
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激光+臭氧 |
4000-5000元 |
例 |
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其他顽固性疼痛治疗 |
见相应收费标准 |
若干 |
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特殊治疗 |
见相应收费标准 |
若干 |
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物理治疗 |
见相应收费标准 |
若干 |
另外，射频在疼痛方面还可以开展以下疾病的诊疗, 其收费情况及效益预期
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三叉神经射频治疗 |
3000元 |
例 |
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蝶腭神经射频治疗 |
2000元 |
例 |
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面神经（眶上、眶下支）射频治疗 |
1000元 |
例 |
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面肌痉挛射频治疗 |
1500元 |
10例 |
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射频非毁损治疗 （软组织松解每点） |
300元 |
10例 |
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带状疱疹后神经痛射频治疗 |
300-500元/点 |
3例 |
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脊神经后支（脉冲）射频治疗 |
1000元 |
10例 |
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小关节紊乱射频治疗 |
800-1000元 |
10例 |
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交感神经（脉冲）射频治疗 |
1100元 |
10例 |
收益：该项目收费在医保范围内。每例微创手术治疗收费：人民币5000至8000元（不计耗材费）。每例保守治疗收费：4000元/例，其具体效益评估如下：
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内容 |
费用/收益 |
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1.每例患者费用 |
4000元 |
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2.每月平均治疗60例（较为保守的估计） |
240000元 |
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3.全年平均毛利润 |
2880000元 |
合计收入：144+130+144+288=706万/年 打造一个年收入500万以上的疼痛科室。
本科室的建设，能有效满足国中县人民/中医院疼痛市场的需要，结论表明：
第一，该科室在业务发展方面拥有巨大的市场潜力，巨大的市场需求基数以及医疗服务需求客户的多样化需求，使得本科室成立后，能获得充分的市场开发基础；
第二，科室的运营依靠优质的管理模式和绩效机制，我科室建立后依托拥有众多经验丰富的疼痛学科专家，同时配备了大批国内少有的、仅大型综合医院才拥有的先进的疼痛医疗设备，这些资源在优质的医疗团队的操作下得到合理运用、产生巨大效应。加之管理上的专业化，使得疼痛门诊在各同级医院特色门诊竞争中具备相当的优势；
第三，财务收益分析显示，新科室建立后，运用新的诊疗技术和人才培养模式后第二年中期就能实现盈利，以后逐年增加，投资回收期较快；
第四，人才培养的阶梯型模式，是本科室实施的一个重点，本科室不仅考虑到当前人员素质的提高，还考虑到了医院长远的发展需要，专家的帮带传和定期开展面授培训相结合的模式，对疼痛科室乃至医院的良性发展起到重要的作用；
第五，疼痛诊疗技术依托先进的设备开展无创、微创治疗，既是目前疼痛理疗的研究重点和方向，又能使诊疗效果明显，风险降至最低点，有利于病人的后期康复和口碑营销，广告投入较小，管理费用降低；
第六，基层医院患者增加，而新农合资金远远不能满足医院发展要求， 规范化疼痛科的建设，由于该科室的处置费达到科室收入的75%左右，使科室同样收入的前提下，实现了成本最小化，利润最大化的目标，可以帮助有效的解决新农合资金短缺的迫在眉睫的问题，改变医院的收费结构，为医院下一步新农合的改革奠定基础；
第七，专科分科日趋精细,各专科整合成单病种治疗中心的趋势日益明显，如癌症治疗中心、糖尿病治疗中心、血液透析中心、消毒供应中心、心血管疾病治疗中心等，所以成立一个“颈肩腰腿痛治疗中心”或“中医康复疼痛诊疗中心”正是大势所趋；
第八，医院设备和建筑现代化，先进医疗技术不断引进；科学化、系统化、信息化和专业化管理模式逐渐形成。医院的重大决策，逐渐由单向决策模式，发展成为搭配嫁接各种智囊团的参与完成；
第九，医疗服务由单一治疗型模式，逐步走向医疗、预防、保健复合型模式；
第十，中国政府在2009年斥资1250亿美元进行医疗改革，在13亿公民中，参加公共保险的人数已从2006年的45%增加至90%。2010年人均医疗开支达到1219元，其中40%的医疗帐单是保险费及自费。到2016年医疗支出还在明显增加。
综上所述，本科室建设项目的实施，在经济效益和社会效益上具有良好发展前景，运营规划也能够得到有效实施，且风险可控，预期经营目标能够实现且建科意义重大。因此，建设疼痛科室具有充分的可行性。
规范化疼痛科建设综合医疗服务实施方案
客户单位——院方
承建单位——项目提供方
协作单位——专家团队
院方作为国家公立医院，具有丰富的医疗资源，承担着该地区人民的重要医疗保健任务和部分医学生的带教任务，守护着一方安康，在该地区具有举足轻重的威望和地位，每一个项目的慎重选择必将最大效益的服务于人民。
项目提供方作为提供疼痛科室整体服务方案的运营商，具有较强的先进医疗技术开发优势和完善的市场营销体系，是一家有着资深专业背景和精良管理水平，专门为医院提供专科盈利模式的服务管理公司，拥有一支由医院管理专家、市场运营专家和医疗技术专家组成的管理团队，通过推广专科运营模式，结合为100余家各级公立医院打造疼痛科的经验，致力于专科建设中经营思想、管理模式、技术应用、医患服务流程、科室文化建设、营销手段等方面的各项指标和措施的实施与实际应用。为医院提供以医疗安全为基础，患者满意度为根本，满足多元化需求的“疼痛科”专科运营的整体解决方案，促进医院专科全面发展做大做强，成为地区特色品牌，致力协助打造名科、促进名院锦上添花。为切实响应国家号召，解决农村看病难、看病贵的难题，提高医院疼痛医学诊断、治疗的能力和水平。特此项目提供方向院方提供此方案，以供院方在建设疼痛科室时有更优质的选择。
原则：双方本着“友好协作、优势互补、平等互利、技术强院”的原则，项目提供方提供规范化疼痛科室建设运营方案，同时对院方进行为期一年的辅导、培训、监督、执行、病源集结。协助院方创建疼痛科，并按照国家规定建立规范化科室。
目标：为医院疼痛科提供人力资源设计并进行系统性技术培训、市场策划、病源营销、专家团队支持以及先进的管理模式，争取用三年时间将其打造成为该地区知名的年收益500万以上并具有特色(免费咨询、精确诊断、系统治疗、预防护理四位一体)的疼痛科。
以针灸推拿科、中医康复科、骨科、风湿科、麻醉科等为基础，开展微创椎间孔镜、关节镜、射频、臭氧和保守治疗（康复理疗）综合系统治疗颈肩腰腿疼痛疾病。以明显的治疗效果；最低的治疗费用；最周到的服务，使病人在住院期间成为准医生，让病人介绍病人。病人得到救治；疼痛科室技术水平得以提升；医院品牌得以树立，特色医疗得以发展，收入提高、效益提升。
（1）检查设备：红外线热成像仪、骨密度检测仪。
（2）保守治疗设备：非手术脊柱减压牵引系统SDS、骨质疏松治疗仪、熏蒸床、冲击波治疗仪、电脑中频治疗仪、低频电子脉冲治疗仪、全电脑多功能汽疗机（三人手足）、红外偏振光治疗仪、磁疗横波。
（3）介入治疗设备：射频控温热凝器、医用三氧治疗仪、低温等离子。
（4）微创治疗设备：椎间孔镜手术系统、关节镜手术系统。
成交价格及付款方式:
（1）医院自筹资金购买：统一采购。
（2）资金来源融资租赁（推荐）。
例如:
融资租赁参考方案
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XXXX金融租赁有限公司提供 |
RMB |
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设备总价格： Estimated Total contract value |
5,000,000.00 |
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利息率：Flat Rate for 5 years （年平息率，即每百万/每年5.82万） |
租赁期5年（60个月度，月度先付） |
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5年本息总金额：Total Leasing for 5 years |
6,455,000.00 |
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月度租金为：Rental per Quarter |
107,583.00 |
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租赁保证金：Deposit 10% (租赁期末可冲抵末期租金) |
500,000.00 |
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手续费: Processing fee （设备金额5%，起租前一次交清） |
250,000.00 |
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设备产权以象征性移给承租人： Property transfer fee |
0.00 |
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备注：其它注意事项、利息利率以双方协商后签订合同为准。
（3）设备投放：医院提供人员、场地、执照，公司与科室利益分成，托管、半托管模式。
（4）分期付款（推荐）：首付设备款35%，余款无利息分期两年付清。
（5）设备租用：押金设备款10%，各种设备按天或按月计算租金费用。
人员配置 （13-16人）
医师:（5-7人），科室主任1名（可由其他科主任或副院长兼职）、科室副主任1名（中医骨伤或康复理疗医生）、医生2-3名、技师2名；
护士:（7-8人）,护士长1名、护士6-8名；
外联人员:1名（尽量全职）。
场地配置
门诊4间（共计100平米左右）
门诊接诊室1间（20平米）、无菌治疗室2间（50平米）可安装紫外线或空气消毒设备、红外热像检查室1间（30平米）；
病区设设置
疼痛科病床30张:水电齐全，位置合理便于设备使用、具备病区生活条件（如热水间、洗漱间、卫生间等）、科室整体色调统一、病床布局做到宽敞明亮、可配中心呼叫系统和病房导医台等，各护理单元按照国家卫生部门相关规定配置；
保守治疗室4间:针灸推拿室1间、熏蒸室1间、理疗室1间或（康复理疗大厅80—100平方米）、微创手术室1间；
独立医护办公区、病房无菌治疗室、病区急救室（放在护士站对面）、主任办公室、储物间等。
（1）选拔条件：医院骨科、针推科、中医康复科、风湿科、麻醉科等临床科室的负责人，具备相应的资质、主治医师以上职称，优选在当地有知名度、在医院有影响力，具备与医院领导和其他科室协调沟通的能力、与病人沟通的能力、愿意负责此科室、具有良好医德和素质（能力、素养、威信）。
（2）选拔办法：由医院推荐2-3名候选人，公开选拔，公司将派专人协助院领导对其候选人进行考察、评测，在培训时进行考核，并写出科室发展规划，经考察考核合格后，确定科室主任。
科室主任：协调门诊科室和本科室的病人来做相关治疗或入院治疗；负责收治病人；手术；科室人员的管理；设备的正常运行；诊疗及操作技术的把关；处理科室日常事务。
医生：负责对病人明确诊断，定制治疗方案，让病人接受方案入院治疗，并做好下乡义诊和宣传工作。
护士长：负责护士的管理和工作安排，制定义诊和宣传计划，院内市场宣传开发，院内及同级医院科室之间的转诊，院内外协作费的领取及发放，科室收入统计分析上报，结算等。
护士：协助医生做病人入院后的护理和治疗工作，并做好病人宣传和沟通工作，必要时协助科室进行院外市场宣传开发。
外联：资料统计上报，科室绩效考核，做好院内外市场宣传开发。
注：科室场地、人员是疼痛科室诊疗病人的必备条件，只有场地、人员到位，才能开业。
（1）地点：微创：椎间孔镜、关节镜进修在XX省（市）人民/中医院、深圳平乐骨伤医院；射频、臭氧、针灸、推拿在河南省中医学院第三附属医院；护理技巧、收费技巧、市场营销、理疗设备的使用等在XX省（市）人民/中医院，培训地点根据要求可做调整。
（2）时间：1-2个月。
（3）人员要求:科室主任1人、副主任或管床医生1人、技师1人、护士长1人、外联1人共计5人。
（4）主要进修内容：疼痛疾病诊断、治疗；疼痛病种适应症；科室管理、病源营销；如何收治、如何宣传、沟通的技巧；收费、计费的技巧；用药、检查、护理等；射频、臭氧的操作；椎间孔镜、关节镜的操作。
科室主任：疾病诊疗、射频、臭氧、椎间孔镜、关节镜、科室管理。
副主任或管床医生：疾病诊疗(接诊)、射频、臭氧、胶原酶注射、下乡义诊的方法。
技师：针灸、推拿、各种保守治疗、理疗设备的操作使用。
护士长：配合主任管理科室、各种收费技巧、经营理念、健康教育、护理技巧等。
外联：经营理念、市场运营、院外病源市场宣传开发、下乡义诊、科室绩效考核、各种数据统计上报。
（5）效果：通过进修，掌握疼痛疾病的诊断、椎间孔镜、关节镜手术、射频、臭氧、注射、科室管理；针灸、推拿、各种理疗设备的操作使用；各种收费技巧、经营理念、健康教育、护理技巧等，回医院后能独立开展工作。
（6）开业前集训:科室开业前，全体人员集中培训2-3天。
（1）长期互联网带教（首选）:
①国内疼痛领域知名专家长期互联网带教，远程互联网交接班、门诊、移动查房、培训、指导手术、疑难病症解决。
②区域技术共享交流讨论，制定最优治疗方案，快速提升诊疗技术。
（2）植入专家带教（次选）:
①讲课：对全院医生、护士讲授疼痛知识讲授不少于2次，科室医生、护士讲授疼痛疾病治疗不少于2次，并对下乡义诊医生进行培训。
②坐诊：在医院门诊帮助坐诊收治病人。
③指导：对疼痛科的手术进行技术指导。
④管理：协助科室主任对科室进行管理，并提出意见和建议。
⑤其他需要植入专家处理的事项。
（3）外聘手术专家带教:项目提供方推荐省内知名疼痛手术专家，经院方同意到医院进行手术，费用根据专家的级别和当地的情况商定。
（4）不定期组织科室人员到项目提供方合作医院学习观摩。
（1）科室核心制度：医疗16项核心制度、护理14项核心制度、各班次规章制度、各治疗室的指导、科室的各种操作制度。
（2）提供绩效考核方案参考。
（3）每周要把科室数据（门诊病人量、门诊处置率、门诊收治率、住院病人数、科室处置率、科室技术分布、新开展业务、科室收入、科室绩效）上传公司，由运营经理和专家进行分析后反馈科室，协助科室主任、护士长调整下一步工作方案。
（4）每月召开一次院长参加的专家、科主任、护士长、运营经理、运营专员科室运行总结会议。根据一个月数据汇总，进行分析、纠偏、培训、改正，汇报给院长，共同研究调整下一个月工作方案。
备注：如果医院购买公司科室互联网管理软件，价格商议（包括手术室高清摄像头，病房、门诊移动摄像头，互联网呼叫系统，互联网管理软件等），公司免费带教半年，半年后如需继续带教酌情收取服务费，并且公司为医院提供互联网注册推广平台，永久免费使用。
建议院方成立外宣部，2—3人，我方负责提供市场营销方案，运营专员负责带教市场营销工作。
（1）门诊：设立疼痛门诊，收治病人。
（2）培训：我方专家现场或互联网强化对医院所有临床医生、护士及人员的疼痛知识培训，使医院每位医生了解各种疼痛病的适应症，诊疗方法，主动的介绍病人。
（3）定期讲座：每周定期召开疼痛疾病防治科普知识讲座（病人、病人家属、医生、护士）。
（4）激励机制：每个病人的收入，都要给科室、科室主任、管床医生一定的计件工资 (参看计件工资分配方案),体现多劳多得原则。院内医生介绍病人的也要给予奖励。
（1）开业前短期病源集结
在科室开业前期重点是进行市场调研，得到准确的市场调研数据后，与医院相关人员进行数据的对接工作，由医院主要领导牵头组织专门的对接会议，对接会议要求必须参加的人员有：院长、副院长、医政科长、科室主任及科室全体员工。对接会重点要把行政走访及下乡义诊作为重点与医院领导协商，要求医院领导大力配合，一切为了开业去做好准备。
具体工作流程
①行政拜访：到各乡镇卫生院见院长和防保所长。目的是让卫生院提供义诊场地和组织村医会。
②村医会：由防保所长组织，公司宣讲，适应症、慈善救助，在下乡义诊时，让村医介绍病人。
③张贴海报：每个自然村保证十张以上海报，宣传下乡义诊。
④义诊初筛：初筛的病人要登记病情、电话及地址。并告知大型义诊时间。
⑤宣传造势：通过各种媒体和宣传手段如电视、短信群发、彩页、横幅等宣传大型义诊。
⑥大型义诊：专家团义诊复查，筛选住院病人。
上述活动中，在下乡初筛和大型义诊阶段要充分告诉病人慈善的办法和意义。
（2）开业后长期病源集结
①疼痛疾病诊疗技术研讨会：邀请辖区内村卫生所医、乡镇卫生院医生、城区个体诊所医生、社区卫生服务站医生、周边医院（无疼痛科）医生参加，召开疼痛病诊疗技术研讨会，普及疼痛病诊疗知识，起到造势作用，让医生知道医院建立了疼痛科，让全县群众知道科室医院开展了疼痛疾病系统诊疗。
②病人联谊会：通过前一个月的诊疗，为了更好的提高病人对疼痛疾病诊疗技术的认识，科室医院在病人心目中的形象，通过召开病人、医生、专家联谊会的方式，让病人与病人之间相互交流，让病人与专家之间有一个零距离的接触，从专家那里得到疾病防治的科普知识。
③慈善优惠活动：鉴于前期需要开拓市场，提高广大群众对疼痛诊疗的认知度，需要在保证疗效的前提下，尽可能的降低病人的经济负担，实行慈善优惠的政策来降低病人负担。科室医院、公司基金会联合中华慈善总会，对贫困疼痛病治疗病人所花费用，除新农合或医保报销外，自费部分再进行慈善救助。慈善优惠开展不低于3个月。
④发放免费体验卡：科室医生定期到单位、下乡、社区、逐乡逐村进行疼痛疾病防治健康教育讲座。充分利用父亲节、母亲节、教师节、重阳节，发放免费体验卡（红外热成像、骨密度检测仪），使广大群众到科室医院免费集中检查，筛选出阳性病人。
⑤专家坐诊：科室医院组织专家义诊活动，专家到医院坐诊收治病人。
⑥下乡义诊：科室医院定期组织医生、护士携带检查设备（红外线热成像仪、骨密度检测仪）逐乡逐村进行免费义诊，筛选出阳性病人。
⑦定期回访：针对经过治疗效果比较好的病人，以及还没做治疗的阳性病人或需做二次、三次治疗的病人，要做好回访。体现对病人的关心。
⑧实行VIP会员卡：只要在医院做过治疗的病人，发放会员卡，病人再次就诊和家属就诊享科室医院优惠的各种医技检查，使病人与病人之间相互宣传，增加病源。
1、慈善启动仪式宣传。邀请主管县长、卫生局长、妇联主席、民政局长等领导参会并讲话，由卫生局通知县里每个医疗卫生单位负责人、各乡镇卫生院院长和防保所长、部分村医代表参加。提高科室医院的影响力和公信力。
2、院内平面宣传：主要采取平面宣传方式，将医院内部及疼痛科墙体、候诊区电视、LED等相结合，给就诊病人营造良好的宣传氛围。疼痛科整体情况，包括科室人员专家介绍、设备引进情况、开展疼痛疾病诊疗的种类等。‚疼痛诊疗知识宣传栏。ƒ临床应用手册。④患者手册。⑤疼痛常见病的防治知识手册。
3、媒体宣传：电台讲座、电视专题及滚动字幕、户外广告、报纸、广播等。
4、城区宣传：在城区人口相对集中的购物广场门前、休闲广场、游园等场所，发放宣传页、张贴海报、义诊等活动进行宣传，普及疼痛知识。
5、网络宣传：建立专门的疼痛科介绍网站，设立医患交流平台，病友交流平台，宣传疼痛良性诊疗意义，把疗效；疼痛病的自查，预防等科普知识，宣传到辖区内每一个医生和患者，使医生转诊病人，病人介绍病人。
1、近期目标：专家技术支持，理念更新，管理整合，人才培养，个体化方案设计。
在项目实施后三个月内，将委派运营经理进驻医院，保障新技术的掌握和顺利开展，并根据医院的实际情况，提出科室人力资源设计、团队建设、品牌意识及科室文化和理念导入的涵盖科室管理、经营、技术、服务和宣传的整体解决方案。
2、中期目标：科普宣传教育，品牌策划，营收提升。
在项目实施后三到六个月内，全方位介入到科室的管理、经营和营销活动中，明确管理和经营目标，通过培训，统一思想，制定技术诊疗标准和服务指标，注重细节营销，品牌打造等等一系列的举措，为医院展现出一个勃勃生机的专科雏形，使医院的营收得到提升。
3、远期目标：理念提升、技术提升、管理提升、品牌提升、收入提升。
在项目实施后六个月到三年期间，坚持不懈地强化科室管理、强化技术创新、强化服务意识，努力争取用三年时间将我院的疼痛科打造成为该地区、全市、全省乃至全国知名的品牌科室。
AZX目标：
以契约精神文化为基准提供综合性生命科学解决方案，
以专业化定制化为目标打造个体化健康医疗优质服务。
AZX愿景：
让全新的医疗方式引领世界，推动人类健康事业蓬勃发展。
AZX使命：
铸健康之完美，除人类之病痛；
尊重敬畏生命，挑战探索生命。
AZX价值观：
以人为本：AZX与社会进步同呼吸
AZX与员工发展共命运
以己为基：生命在于表达，找到你存在于这个世界的理由和价值，这是一份责任！
（一） 医疗机构基础建设整体服务解决方案
1、药物，设备使用，信息提取，为科研提供可参考的依据
2、基础设施的建立与联系合作定点机构的保障
3、协助医院基础建设提供方案，包括医院建设，医疗设备，医护人员，病人信息整体解决方案
（二） 临床医生和患者个案服务解决方案
1、患者健康档案的建立，每个人自出生就开始写入，疾病情况，特殊职业，治疗情况，都要求详细
2、医护认证平台的建立，网络、上门就诊，医生护士的资质严审，
3、提供个人健康指数报告（为企业、个人）
4、患者选医生，给评分，医生选床位(床位共享)可灵活安排比邻或最适宜的它院床位
（三） 药品、器械商家综合服务解决方案
1、主办医疗博览会（以邀请业内领先商家为导向），每年一届定期定点如约而至
2、药品、设备厂商的自建或管理药械耗材厂家，价格进院出厂定价，收取（渠道）管理维护费（稳定价格）
3、打造代理商联盟体系，代理商最大利润化，让代理参与共享利益
（四） 私人私企个性化定制服务解决方案
1、企业整体员工个性化定制健康服务
2、个人健康个性化定制
3、病人康复，何时复诊，病程跟踪
4、体检，大学广告，每年为父母体检一次（提供收入、发现患者掌握病源）
5、互联网是提高效率的工具，是酶、是催化剂，是平台，搭建O2O
6、不要去向别人服务，因为别人不会满足，服务模式转变
7、任何模式遵循利益共赢生存之道
(五) AZX医学生辅助计划及医务工作者基金合作计划；特殊疾病帮扶计划（在云南成立慈善基会）
1、大型慈善推广会，调动当地企业家捐赠入股（企业家公司员工健康），筹款帮扶困难患者
2、让员工和医院挣钱，让公司和企业控股守财，院长主任可以控股和拿钱二选一
(六) 医院是联系平台，住院平台，医院或个人入股（以医院利益为主，并兼顾医务人员个人利益）
全国5500余家县（市）级医院，以及部分地市级医院，重点是县（市）二级医院。
1、县（市）级医院担负着全国70%的基层百姓医疗卫生服务工作，承载着中国最大的医疗服务市场。
2、县（市）级医疗机构是解决“看病难，看病贵”问题的基本力量，新医改要求“力争使县域内就诊率提高至90%”左右，基本实现大病不出县。
3、新农合和城镇居民医保的医疗消费绝大部分集中在县（市）级医院。
鉴于此我们将国内外先进医疗技术和三级甲等医院先进医疗技术引进到县级医院，以建设县级医院规范化科室为切入点，全面提升县级医院技术水平和管理水平，为基层百姓提供高品质的医疗技术与医疗服务，以市场化手段解决基层百姓看病难看病贵的问题。积极推进规范化科室建设，努力提 高基层县级医院的诊疗技术和科室管理水平。在医院发展的基础上，让全国的老百姓在家门口享受到省级的医疗技术和低廉的收费。
(七) 前期公司运转的资金来源，建立大数据网络的枢纽，聚焦局部的区域
1、依托局部区域专家建设专科联盟，提供技术支持指导，参与方案制定、评估、审核、完善。
2、发挥边疆优势，运用政治支持，走农村包围城市路线。
3、提供更多优惠免费服务,调动当地企业家的积极性，筹款和控股，帮助解决其员工的健康体检
4、搭建互联网线上平台，联系线下互联互通医患。
……
1、介入科规范化建设项目 2、疼痛科规范化建设项目
3、甲乳科规范化建设项目 4、妇女健康诊疗中心规范化建设项目
5、老年病科规范化建设项目 6、皮肤美容科规范化建设项目
7、移动体检诊疗建设项目 8、血液透析中心、消毒供应中心
9、区域检验中心建设项目 10、影像中心、胸痛中心……
目前，基层医院面临竞争力弱、信誉度下降、医患关系紧张等问题。专科项目着眼于基层医疗卫生事业，在全国范围内推广规范化科室建设，为医院提供专业化的整体解决方案，为基层百姓提供高品质的医疗服务，逐步提高医院竞争力和信誉度，改善医患关系，创建良好的医疗市场秩序。
随着医保和新农合报销适用区域扩大，“一卡通”报销范围增大后患者对医院的选择增多，因基层医院诊疗技术与医疗服务水平普遍不高，导致患者大都会选择到省地市级医院进行治疗，导致省地市级大医院人满为患，排队候诊时间长、效率低，而且还增加了患者的经济负担。
提高基层医院诊疗水平和服务水平是解决基层百姓看病难、看病贵非常有效的措施。目前国家通过政策导向，用行政手段向基层医疗卫生事业投入大量的资金，如建新病房楼，建立培训基地等。依靠行政手段来提升医院的诊疗和服务水平，因为效率低，进展将是缓慢的。
华医行项目通过市场化运营手段，整合市场资源，给基层医院输入资金设备、技术人才、市场病源和长效机制四大要素，建立规范化科室，使先进的诊疗技术和服务水平有一个载体和孵化器，提高了效率，满足了医院发展和患者就医的需求，符合国家医改方针政策，是一项利国利民、有利于基层医疗卫生事业发展的项目。在国家医改政策指导下，大健康产业的推广将使基层卫生事业的发展迎来春天。
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区域医院 |
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序列 |
医院名称 |
项目名称 |
序列 |
医院名称 |
项目名称 |
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1 |
华东地区 |
山东、江苏、上海、浙江、安徽、福建、江西 |
5 |
西北地区 |
宁夏、青海、陕西、甘肃、新疆 |
|
2 |
华南地区 |
广东、广西、海南 |
6 |
西南地区 |
四川、贵州、云南、重庆、西藏 |
|
3 |
华中地区 |
河南、湖南、湖北 |
7 |
东北地区 |
辽宁、吉林、黑龙江 |
|
4 |
华北地区 |
北京、天津、河北、山西、内蒙古 |
8 |
港澳台地区 |
香港、澳门、台湾 |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
1、任何医疗机构可以加盟入股、合作入股、帮扶入股……
2、任何团体个人可以技术入股、资金入股、资源入股……
可：健康定制，传递家人…… 可：财富共享，传承世袭……
道路艰难，但却永不放弃，
惟有携手紧握，砥砺奋进。 谢谢阅览！！！
